商业物业管理作为现代服务业的重要组成部分，其核心是商业管理。商业管理不仅涉及物业的日常运营维护，更聚焦于提升商业价值、优化商户组合、增强顾客体验及实现资产增值。
商业管理的理论基础涵盖经济学、市场营销学、消费者行为学及资产管理等多学科知识。在实务操作中，商业管理需从项目定位入手，通过市场调研明确目标客群，进而规划业态布局与租户组合。租赁管理是商业管理的核心环节，包括招商策略制定、租约谈判、租金体系设计及租户关系维护，旨在保持高出租率与优质商户结构。
运营管理则关注商场日常运作，包含环境维护、安全管理、活动策划与客户服务。通过组织促销活动、会员管理等手段提升客流量与顾客黏性。商业管理需注重数据分析，利用客流统计、销售数据等评估运营绩效，并据此调整经营策略。
资产管理视角下，商业管理还涉及物业估值、资本性支出规划及资产升级改造，以实现长期价值最大化。面对电商冲击与消费升级，现代商业管理更强调体验式消费场景打造、数字化转型与可持续发展。
商业物业管理中的商业管理是理论与实践紧密结合的动态过程，要求管理者具备战略眼光与实操能力，在变化的市场中持续优化商业生态，实现物业的保值增值。
